Редько Виктор

(Беларусь. Минск)
Антикризисный менеджер, Бизнес тренер, Коуч,
Тренер личностного роста,
Эксперт по построению эффективной работы компании.

International Academy for Transformational Coaching and Leadership / Ян Ардуи
"Executive Coaching" - Курс системного управленческого коучинга.
Международная Ассоциация Тренеров НЛП (IAT NLP)
Сертифицированный Бизнес Тренер НЛП.
Сертифицированный Мастер НЛП.
Минский Центр НЛП / ICU "International Coaches Union"
Сертифицированный Мастер НЛП Международной категории.
Сертифицированный Практик НЛП Международной категории.
ICE «International Centre of Evolution»
Эннеаграмма – Практик.
Эннеаграмма – Мастер.
Эннеаграмма – Лидерство.
Коучинг и др.

Более 15 лет успешной управленческой практики в продажах (в компаниях, с прямым подчинением от 5 человек до 150 человек). Ведение внутрикорпоративных тренингов по продажам в международных компаниях и сторонних организациях. Дополнительно-тренинги по лидерству, личностный рост и другое. Опыт проведения более 12 лет.

Автор статей по «Управлению командой», «Работе с конфликтами», «Налаживания отношений в компании» и многих др.

При построении любых бизнес процессов, очень важно уделять внимание слаженной работе всех отделов. Особую роль во всем этом процессе ( построении эффективной работы) играют руководители данных структурных подразделений.

Считаю, что компании достигают своих целей, благодаря следующему:

- Взаимовыручка в компании. Для эффективного достижения результата, необходимо учитывать интересы и показатели всех отделов. Нет более значимого, работа всех отделов важна в достижении цели.
- Общение. Людям необходимо коммуницировать между собой чтобы достигнуть общей цели.
- Развитие. Каждый, кто отвечает за результат в компании, обязан развиваться. Это касается как профессиональных навыков, так и личностного роста. Нельзя решить новую более сложную задачу не развивая свои способности и навыки.
- Творческий и командный подход. Необходимо работать командой. За много лет практики я убедился, что у каждого сотрудника есть идеи, как и что можно изменить в лучшую сторону. Но не всегда они могут их донести до руководителя (по разным причинам).
- Ответственность. Необходимо делегирование в команде, а это в свою очередь, наделение полномочиями и ответственностью.
Важно научить людей брать ответственность в определённые моменты.

Каждый раз, добиваясь результата в какой либо компании, я ещё раз получаю подтверждение о важности развития сотрудников не только в профессиональном плане, но и в личностном.
Считаю руководителей, которые это делают, более успешными в работе и в жизни.
От такого подхода, вы получаете крепкую, дружную и мотивированную на успех команду.

Развивайтесь сами, развивайте других, и получите что ожидали.

Работаю в индивидуальном и групповом формате по следующим направлениям:

• обучение поиску эффективных решений задач для руководителей команд:
• подбор и обучение сотрудников, планирование работы, расчёт и распределение плана,
• построение маршрутов,
• создание мотивации по KPI,
• работа с ДЗ,
• работа с возражениями,
• подготовка к переговорам,
• обучение сотрудника на рабочем месте, контроль результата и другое.

Для руководителей высшего звена:

1. Системное мышление

• взаимодействие с руководителями команд (собрание, задачи, обратная связь, контроль);
• построение эффективной коммуникации с начальниками других отделов;
• понятие важности задач всех отделов;
• разработка индивидуальных KPI;
• выявление «узких мест» в работе и др.

2. Управление результатом

• управленческие навыки;
• делегирование и мотивация;
• качественная обратная связь;
• подготовка к переговорам;
• работа с возражениями;
• постановка целей и контроль выполнения; ситуационное лидерство;
• тайм менеджмент;
• управление конфликтами и др.

3. Разработка стратегии развития компании

• планирование прибыли компании;
• оценка расходов компании,
• количество сотрудников,
• управление изменениями и рисками.

При необходимости, готов погрузиться в существующие бизнес процессы, для более полного понимания эффективного решения.